阿米巴經營模式在中國的現狀

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稻盛和夫,1932年出生在日本鹿兒島,鹿兒島大學工學畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社,52歲創辦KDDI,這兩家公司均為世界500強企業。2010年執掌日航,令破產的日航起死回生,迅速扭虧為盈。他的經營模式稱為“阿米巴經營”。


阿米巴經營是把組織劃分為一個個的小團體,通過獨立核算加以運作,在公司內部培養具備經營者意識的領導,實現全體員工參與經營的全員參與型經營。

  

推行阿米巴經營模式的企業,必須接受稻盛老先生的經營哲學理念。哲學是土壤,沒有合適的土壤,阿米巴經營模式無法扎根、生存。稻盛和夫經營哲學的核心思想為:敬天愛人、利他之心、做人何謂正確。


其實這些哲學思想并不是稻盛和夫的原創,實際上這些思想起源于我們中國明朝時期的王陽明。王陽明是中國明朝時期的杰出思想家、哲學家、軍事家,我們是在學習中國人自已的哲學。


自從2008年中央電視臺《對話》節目開播以來,阿米巴經營模式開始受到中國企業家的追棒和熱愛,不斷有企業開始導入阿米巴經營模式,有成功的、更多是失敗。


目前,阿米巴經營模式已經有很多企業在嘗試推行,但是其結果幾乎以失敗告終,成功案例極少。雖然失敗的案例占絕大多數,但是并不代表阿米巴經營模式不適合中國的企業。失敗的原因有很多種,其中最為關鍵的是企業聘請的輔導老師能力不夠導致的。只要找對了輔導老師,成功是必然的。


阿米巴經營模式不受國界、區域、種族限制,它適合所有企業。阿米巴經營模式從心出發,人心都一樣,不管是白人、黑人、中國人、美國人、日本人等都一樣。從本心出發所悟出的經營理念符合所有的人類。利他之心,做人何謂正確這些都是最基本的做人準則,也是稻盛和夫哲學的核心思想。試想,世界上有什么人不渴望被別人關懷?不渴望受到別人的尊重?


阿米巴經營模式強調公平與公正。公平與公正是企業經營之本,一個企業如果沒有公平與正義,那么員工與員工之間;員工與管理層之間;老板與員工之間將都會失去信任基礎。如果一個企業把公平、公正作為行為基本準則,那么企業就有了信任基礎,有了信任基礎企業就有了生命力,凝聚力。這也是每一個企業經營者都希望看到的。


阿米巴經營模式在操作層方面最重要的核心內容“精細化管理,強大的成本核算能力,單位時間附加值”。每一個企業經營者都希望本企業數據收集及時、準確,且能從經營報表中真實體現出各個阿米巴單位的真實經營業績,從而能夠快速、準確找出企業存在的問題點。一個企業只有找出真正的問題點,才能做出正確、有效的改善措施。如果沒有《單位時間核算表》也就無法知道各個阿米巴的真實經營數據。所以,阿米巴經營模式是符合所有老板的需求,每一個企業經營者都需要這樣的經營模式為企業的成長保駕護航。


雖然目前大部份企業推行阿米巴經營模式失敗,但是隨著真正懂得阿米巴經營實操的人越來越多,那么推行成功的機率也就會越來越高,中國未來會有越來越多的企業導入阿米巴經營模式。



標簽: 人才咨詢  
分類: 企業服務  
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